interview

‘Het gangbare denkpatroon veranderen’

Publicatie

25 Apr 2017

Auteur

Dagmar Aarts

Categorie

iMaintain

Soort

interview

Tags

maintenance, reliability engineering

Niet elkaar bezig houden, maar alles doen voor de klant. Rogier Berben, manager maintenance en projects bij DSM Dyneema, wil dat de verschillende afdelingen in het bedrijf elkaar helpen. ‘Bij alles wat we doen, moeten we ons afvragen: Hoe gaat dit ons bedrijf verder helpen?’ Hij probeert ingesleten denkpatronen te veranderen om van reactief onderhoud af te komen. Is een wachtdienst bijvoorbeeld wel echt nodig? Als manager maintenance en projects heeft Rogier Berben vier afdelingen onder zich: projects, reliability, werkvoorbereiding en uitvoering. In de fabriek van DSM Dyneema in Heerlen zorgen deze teams dat een supersterke vezel kan worden gemaakt. De vezel wordt onder andere gebruikt in kogelwerende vesten, voertuigbepantsering, scheepstouwen en visnetten. En ook in misschien minder voor de hand liggende dingen als ijshockeysokken, wielren- en motorpakken. Als je valt of een schaats langs je enkel schiet, word je beschermd door de sterke Dyneema-vezels. De vezels zijn licht en worden daarom ook gebruikt voor vrachtnetten waardoor gewicht in bijvoorbeeld vliegtuigen kan worden bespaard. Denkpatronen Het ideaalbeeld van Berben is dat de vier afdelingen het werk helemaal zelf doen en dat hij ‘achterover kan leunen’. ‘Dat betekent namelijk dat alles goed gaat. De technische dienst pakt storingen op en als ze er niet uitkomen, gaan ze naar reliability engineering. Als ze bij mij komen, is er ergens iets niet goed gegaan. Ik wil storingen voor kunnen zijn, want dan zijn we leidend. Daarvoor moet je soms het gangbare denkpatroon veranderen. Nu zijn er discussies over hoeveel man er wachtdienst moeten draaien, maar door die vraag te stellen ga je er al van uit dat een wachtdienst onvermijdelijk is. Eigenlijk moeten we nadenken hoe we een wachtdienst kunnen voorkomen. Je moet ’s middags al weten in welke lijnen ’s nachts een storing gaat vallen, zodat je er op kunt anticiperen. Dan hoef je om 3.00 uur niemand uit zijn nest te bellen.’ Het continu verbazen over waarom dingen gaan zoals ze gaan, is nu minder volgens Berben. ‘Ik ben wat directer dan ze gewend waren, maar ik heb er hier wel ingebracht dat er meer opties zijn dan de stramienen die...

Voor leden

Lees gratis verder.

Wachtwoord opvragen

Alles lezen?

Abonneer nu en krijg toegang tot:

  • Alle verschenen artikelen van iMaintain
  • Bladerbare versies van het blad iMaintain
  • Projectendatabase
Aanmelden
Bron: iMaintain 4-2017

iMaintain 10, 2018

18 december 2018