interview

‘Een betrouwbare plant is het belangrijkst’

Publicatie

3 Apr 2018

Auteur

Laura van der Linde

Categorie

iMaintain

Soort

interview

Tags

Maintenance Manager of the Year

Nadat bekend was gemaakt dat Maarten Habets van Emerald Kalama komend jaar de titel Maintenance Manager of the Year 2018 mag dragen, werd hij overspoeld met reacties. ‘Mailtjes, LinkedIn-berichten en wel tweehonderd appjes. Ik heb ongelooflijk veel reacties gekregen.’ Hieruit blijkt wel dat het Habets wordt gegund. En dat was ook de mening van de jury, die al snel doorkreeg dat dit een man is die zijn onderhoudsorganisatie op orde heeft en feilloos de juiste mensen op de juiste plekken weet te positioneren. Habets is nu ruim anderhalf jaar werkzaam bij de Rotterdamse vestiging van Emerald Kalama, een van de vijf productielocaties van Emerald Kalama Chemical, een Amerikaanse producent van specialty chemicals. Habets heeft werktuigbouwkunde gestudeerd aan de TU Eindhoven, maar naar eigen zeggen spreekt de mensgerichte aanpak hem meer aan dan de technische kant. ‘Ik zit niet zwaar op de techniek. Ik vind het veel interessanter om de juiste mensen op de juiste plekken te zetten en om hun talent en creativiteit te benutten. Daarmee maak je het verschil.’ Na de TU kwam hij al snel in leidinggevende functies terecht bij onder andere IOI Loders Croklaan, Nutricia en Stahl. ‘Ik ben bij Emerald Kalama binnengehaald om een reorganisatie uit te voeren. Toen hebben we bepaald waar we naartoe willen met deze site en daar werken we nu hard aan.’ Habets heeft sterk ingezet op een goede samenwerking met productie. ‘We hebben elkaar nodig. Als er problemen zijn dan gaan we niet ‘fingerpointen’, we doen onze werkzaamheden in goed overleg. Op die manier weten we bruggen te slaan en komen we verder.’ tekst gaat verder onder de afbeelding Maarten Habets: ‘Als je mensen vrij laat om met ideeën te komen, dan levert dit mooie dingen op.’ Betrouwbaarheid Voordat Habets bij het chemiebedrijf kwam werken, was er overcapaciteit. De onderhoudsstrategie was gebaseerd op het ‘run to failure’-principe. ‘We waren een soort van brandweermannen’, legt Habets uit. ‘In geval van een crisis gingen we rennen. Daar waren we erg goed in. Maar dat moest anders. Problemen willen we voor zijn. We moesten gaan inzetten op preventief onderhoud, ook omdat we veel meer...

Voor leden

Lees gratis verder.

Wachtwoord opvragen

Alles lezen?

Abonneer nu en krijg toegang tot:

  • Alle verschenen artikelen van iMaintain
  • Bladerbare versies van het blad iMaintain
  • Projectendatabase
Aanmelden
Bron: iMaintain 3-2018

Laura van der Linde

Neem contact op - Bekijk profiel

iMaintain 3, 2019

2 april 2019

Techniekheld
Techniekheld 2019

Wanneer 10 Apr 2019
Locatie Rotterdam Ahoy, Ahoyweg 10, 3084 BA Rotterdam